《지도자의 결》 이후 강사 및 멘토, 심사 위원으로도 활동을 했고 지역 신문 기사, 여러 단체 및 대학교 강의, 세미나, 무술/무도 단체의 회장, 총재, 운영 중인 지도자, 창업자들을 대상으로 1 대 1 멘토링까지 탁상공론이 아닌 지도자 대 지도자로 함께 성장하기 위해 최선을 다했습니다.
그리고 이 과정에서 주변의 많은 지도자들이 시간과 실력 앞에 무너지는 것을 목격했고 도장을 폐업하거나 인수를 넘기기도 했습니다. 여러 가지 어려움 속 결과가 뻔한 운영법에 노후는 보장되지 않아 보였습니다. 축 처진 어깨에 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 매너리즘에 빠진 모습, 불안하고 조급한 운영 방식까지 결코 성장에 도움이 되지 않는 모습들을 보이며 많은 지도자분들이 시대적 방향에 힘들어했습니다. 곁에서 직접 보며 충격은 적지 않았기에 ‘지도자의 격’을 높이기 위한 시간은 반드시 필요하다 느꼈습니다.

이루다태권도 한국 본관을 대표하고 있다. “이루다” 상표 최종 권리자로 충남 당진본관, 수청점, 부산 1관, 2관, 원주, 중국해외연수지점 그리고 한국, 중국, 싱가포르, 캐나다와 협력하며 국제적인 활동을 하며 건강한 문화를 만들고 있다.
게으름을 멀리하고 선한 영향력을 추구하며 노력을 좋아한다. 재능 기부로 시작했던 나눔과 봉사, 이제는 대한민국 도장 창업 및 성공적인 운영에 관한 책을 출간하고 컨설팅을 한다. 온오프라인 강의 및 세미나를 진행했고 무도/무술 관련 회장, 총재, 예비 창업가, 현직 지도자들을 대상으로 1 대 1 멘토링을 했으며 강사 선발을 위한 심사 위원으로도 활동을 했다. 다양한 전문 분야의 사람들과 운영과 경영, 자기 계발, 리더십, 철학에 대하여 소통을 하고 연구를 한다.
태권도계의 흔하지 않은 작가로 활동 중이며, 팬데믹 이후 도장 창업 국내 1호 저서라는 포지셔닝으로 대한민국 《지도자의 결》을 넘어 《지도자의 격》 시리즈를 출간했다. 단순히 정보 전달만 하는 것이 아닌 현장에서 적용 가능한 현실적인 방향을 제시하며 출간 1년 후 또 하나의 신규 오픈, 6개월 만에 100명의 제자가 등록했다. 저서인 《지도자의 결》은 많은 지도자들에게 도움이 되었다는 감사 인사를 받았고 현재는 절판되었다. 모든 지도자들의 품격 있는 스텝업을 응원하며 현재 현장 지도자로 활동하기도 한다.

들어서며
추천사 / 응원의 글

“격”
작은 도장 대형 도장보다 중요한 큰 지도자
정보의 수집과 정리 그리고 분석
24시간 홍보할 수 없기에 일상에 스며드는 ‘굿즈’
채용에서 많은 말보다 분명한 전달이 중요
정답은 아무도 모른다
지도자를 위한 교육
당신의 캐치프레이즈(Catchphrase)는 무엇인가?
메뉴 추가한다고 매출이 높아지지 않는다
세심한 인원별 조사, 마케팅과 관리를 동시에
홍익인간 널리 이롭게 한다
옷으로 말하지 않는다
《지도자의 결》 출간 1년 후 신규 오픈, 그리고 마음가짐
프랜차이즈, 가맹점으로 확장을?
네이버 플레이스 리뷰를 꼭 해야 하나요?
네이버 예약 시스템 필요한가요?
First와 Unique가 요구되는 시대
시스템을 만들어 갈 때 주의해야 하는 것
본질과 문제의 핵심을 알아야 하는 이유
반짝 마케팅이 아닌, ‘정공법’으로도 가능하다는 믿음
잘해 주는 것과 애정을 주는 것
여전히 수동적인 지도법
쉬운 프로그램일 뿐, 어른의 속도를 원한다
나는, 저력이 있는가?
업무 소통이 잘 안될 때, 생각의 전환
흔들리지 않는 침착함
단골과 팬이 되는 문화 그래서 필요한 문화
바쁘고 촉박함의 연속
노력과 재능만 믿을 때 만나게 되는 오류
창업을 위한 창업인지, 교육과 지도를 위한 창업인지 구분한다
브랜드 체력, 지도자의 체력
심플하고 명확한 생각을 위해 같은 티가 10장
지도자는 계속 발전해야 한다
아이들이 불안하지 않은 공간
필수 중 필수 재무 상태 점검
양적 지도를 넘어 효율적인 지도
핵심코어 ‘지도자’가 살아야 한다
문제를 모르는 사람은 해결책을 제시해도 문제를 인지하지 못한다
톱니바퀴에서 빠진 톱 하나의 흐름
친절한 환대를 부정까지 하며 싫어할 사람은 없다
과학적 통계 단골이 단골을 만든다
삼성과 애플의 노트북 로고 방향
내 옆에 도장이 생겨도 집중해야 할 것은?
인풋 양이 아웃풋 양을 결정한다
구분된 목적과 교육
지도자와 사업자는 다르다
나는 어떤 지도자인가?
인원 증가의 한계
국제 활동을 여행으로만 한다면 하지 않는다
상대적인 우월성 도장
연간계획표 월간계획표 주간계획표 일간계획표
정부/정책 지원금 유용하게 활용하자
본질은 그대로 교육법은 나날이 발전
지점이 증가, 연락망 구축
지도자는 전문가, 그렇다면 인성도 최고?
매월 1일 고정 안내문
교육 동영상을 제작하고 보여 준다?
지도자들의 능력은 어디까지인가?
대회를 장려한다는 것
지도자들의 시그니처 과정
도움을 받는 것은 나쁜 것이 아니다
신규 창업의 70% 폐업
지도자마다 잘하는 것이 있다
소통을 어려워하는 사람은 문화로 흡수된다
관리가 필요하다면 밀착 관리를 해서라도
연락을 기다리는 시기, 연락을 오게 만드는 시간
자신감, 자존감 도장의 자존감
도장에서 규칙과 규율
지도자 및 직원들 정기 교육
아동 학대, 성범죄 조회, 교통안전 교육 등
우리는 대형 도장인가?
시장이 무너지고 있다
좋은 지도자는 대체가 불가능하다
대형 도장을 고집하는가?
미니멀리즘 도장
등록 후, 즉시 참여?
2~3회 시스템도 많아진다
지도자, 실장님, 선생님 등 근로자 시간대별 중요 업무
제자가 이사를 가거나 다른 곳으로 갈 때도
시스템의 진정한 의미
지도자의 격 Shorts
도움이 되는 운영 정보들

“도장 참고서”
설립 전 확인 사항

다음을 준비하며