진짜 리더가 되는 시간
신임 리더의 성공적인 소프트랜딩을 위한 리더십 Fake & Fact

오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. 처음 리더로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알고 싶다면 이 책이 그 방향을 알려줄 것이다. 진짜 리더가 될 수 있는 방법에 대해 이 책은 3개의 파트로 나누어 제안하고 있다. 실무자로서 일을 잘해왔지만 리더의 역할을 맡게 되었다면 일과 조직을 장악하기 위해 처음 3개월간의 기초 공사 기간 동안 6휠(Wheel)을 통해 리더십을 장착한다.

본격적으로 팀을 운영하기 위해서는 시대와 세대에 적합한 방식으로 리더십을 발휘해야 한다. 이때 필요한 것이 팩트 체크이다.
리더십을 정확하게 이해하기 위해 실무 리더들의 경험과 통찰을 담아 리더십의 Fake와 Fact를 통해 스스로 성장할 수 있는 방법을 안내하고 있다.

그리고 6가지 코어(core)를 통해 진짜 리더가 간직해야 하는 리더십의 핵심을 제안한다.
이 책에서 제안하는 처음 리더, 지금부터 리더, 진짜 리더의 모습을 통해 지금 나의 리더십을 빌드업하자!

저자 : 지정훈 Alex
사람 중심의 조직문화를 만드는 일을 행복해하는 라이프스타일 디벨로퍼입니다. 공기업, 대기업을 거쳐 현재는 네오밸류에서 경영본부 본부장을 맡고 있습니다. 내가 배우고 경험한 것을 나누는 사람, 그를 통해 항상 성장하는 리더가 되는 것을 꿈꿉니다.

저자 : 조한겸 Ellie
더 좋은 생각 · 감정 · 행동으로 변화를 이끄는 일이 즐거워 15년 이상 변화와 성장의 길잡이라는 교육적 신념과 사명감으로 강의하고 있습니다. 한겸에듀센터 대표, 숭실대에서 코칭 석사 졸업, 한국기술교육대학교 능력개발원 강사, (사)한국코치협회 KPC코치, 숭실대 한국커리어 · 학습코칭연구소 선임연구원으로 활동 중이며, 대표 저서는 《사랑받는 대화법》입니다.

저자 : 정우성 Dean
사실감 높은 HR을 지향하며 강의 및 코칭을 하는 컨설턴트입니다. 좋은 환경은 좋은 나에게서 시작된다는 소신을 가지고 리더와 팔로워 사이에서 이상적인 행동 접점을 찾고자 노력합니다. 현재 교육법인 ㈜와이드비스를 운영하고, 한양대에서 교육공학 박사과정을 밟으며 리더십 체득화를 연구하고 있습니다.

저자 : 박한샘 Sam
코스맥스 그룹에서 인사정책 및 제도를 기획하는 조직의 팀장을 맡고 있습니다. 많은 HR 이슈들을 해결하고, 구성원의 성장을 위한 변화를 주도하는 과정에서 보람을 느끼면서 일하고 있습니다. 오늘과 다른 내일을 위해 하루하루를 살면서 오늘보다 더 성장하는 사람이 되고자 합니다.

저자 : 박찬규 David
프로그램 개발 업무를 하다가 인사 업무를 시작하게 되었습니다. 공기업, 중견, 중소기업에서 근무하였고 현재는 IT 스타트업에서 HR 총괄 업무를 담당하고, 한국코치협회 코치로 활동하고 있습니다. 단국대학교 일반대학원 인사조직 관리 석사를 졸업하였습니다. 가치관으로 끊임없이 공부해야 한다고 생각하며 그러기 위해 책을 읽고 글을 쓰는 사람으로 성장하려고 노력하고 있습니다.

저자 : 박진일 Jin
사람의 성장이 조직의 성과를 이끄는 열쇠라고 믿습니다. 삼성생명에서 25년간 인재를 양성하고 리더를 경험한 HRD와 리더십 전문가입니다. 현재는 경영학 박사로서 지식과 경험의 그레이존에서 가치를 창출하기 위해 강의, 코칭, 컨설팅을 하고 있습니다. 리더 포비아 시대에 리더의 올바른 가치를 전하는 리더십 에반젤리스트를 꿈꾸고 있습니다.

저자 : 김화정 Emily
배우기를 좋아하고, 함께 성장하는 것이 좋아 기업교육&조직문화 업무를 시작하게 되었습니다. 다양한 산업과 조직에서 해외 및 국내 HRD 업무를 담당했습니다. AJ그룹 등을 거쳐 현재 본그룹(본아이에프) 지주사에서 HRD 실무 전반을 담당하고 있습니다. 나의 성장을 바탕으로 주변 사람들의 성장과 성공을 돕는 삶을 살고자 합니다.

저자 : 김정현 Sloane
채용플랫폼 CATCH(캐치)를 운영합니다. 화학을 전공하고, MBA를 수료했습니다. 교육 분야에서 경력을 쌓던 중, 진학사 캐치의 초기 멤버로 합류했습니다. HR은 초면이지만, 직접 부딪히며 5년 만에 월 600만 명이 방문하는 채용플랫폼이 되었습니다. 90년대생 구성원들과 함께 일하며, 성장 가능성의 힘을 믿게 되었습니다. 한국경제 칼럼 필진, 서울대 경력개발센터 면접관으로도 활동중입니다.

저자 : 김윤정 Lucy
교육이란 결국 사람에 대한 일임을 확신합니다. 더와이즈컨설팅의 대표로 교육 컨설팅 업무와 문제 해결, 커뮤니케이션에 대한 강의를 하고 있습니다. 중앙대학교 대학원에서 HRD를 전공하고 기업과 기관에서 인사, 교육팀을 거치면서 교육전문가로서 스스로를 다듬고 강사로서 다양한 분들을 만나며 좋은 사람을 키우는 좋은 사람이 되고자 오늘도 매진하고 있습니다.

저자 : 전수정 Crystal
과연 사람이 변할까?라는 질문에 YES라고 답합니다. 미련한 신념이 현실이 될 방도를 궁리하는 것이 즐거워 그새 18년을 보냈습니다. 이론보다는 현장에 존재하는 다양한 이슈들을 해결하는 것에 작은 소명 의식을 느끼며 매일 문제풀이를 하고 있고, 더 나은 풀이식을 만들어내고자 합니다.

프롤로그_ 지금부터 리더


[Part 1] 신임팀장 3개월, 6 Wheel 장착하기
Wheel 1. 지지자 만들기 추종하는 자가 있어야 진정한 리더다
Wheel 2. 상사의 기대 확인하기 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객이다
Wheel 3. 팀원의 기대 확인하기 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정한다
Wheel 4. 업무 R&R 명확히 하기 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킨다
Wheel 5. 초기 작은 성공 만들기 처음 100일, 신뢰와 생존이 달려 있다
Wheel 6. 회고하기 회고하는 팀의 성장 속도는 다르다


[Part 2] 팀장리더십 FAKE & FACT

Chapter 1. 일이 되게 하는 리더
Fake. 리더는 가르치는 사람이다 vs Fact. 리더는 가리키는 사람이다
Fake. 3요를 따져 묻다니 싸가지가 없다 vs Fact. 3요를 따져 물으면 일머리가 있다
Fake. 권한위임은 맡기는 거다 vs Fact. 권한위임은 맡겨서 되게 하는 거다
Fake. 회의는 양을 줄이는 게 생산성이다 vs Fact. 회의는 질을 높이는 게 생산성이다
Fake. 성과관리는 완벽한 제도에 달렸다 vs Fact. 성과관리는 리더가 누구냐에 달렸다
Fake. 싫은 소리 하면 어색해질 거다 vs Fact. 꿍하지 말고 쿨해라
Fake. 리더는 문제를 다 해결해줘야 한다 vs Fact. 착한 척하지 마라, 잘난 척하지 마라
Fake. 리더는 완벽하게 의사결정 해야 한다 vs Fact. 완벽한 의사결정은 존재하지 않는다

Chapter 2. 사람을 움직이게 하는 리더
Fake. 동기부여는 리더의 책임이다 vs Fact. 동기부여는 스스로 하는 것이다
Fake. 주인의식을 가지고 일하라 vs Fact. 일의 주인공이 되게 하라
Fake. 팀원의 능력을 키워줘야 한다 vs Fact. 팀원의 생각을 키워줘야 한다
Fake. 내 맘 같은 팀원이 없다 vs Fact. 네가 보는 눈이 없다
Fake. 바빠서 면담할 시간이 없다 vs Fact. 줄퇴사로 더 바빠질 것이다
Fake. Yes 하고 은근히 속 뒤집는 팀원 vs Fact. No 하고 대안을 제시하는 팀원
Fake. 공감의 깊이를 더하자 vs Fact. 공감의 반경을 넓히자
Fake. 논리적으로 말이 돼야 따른다 vs Fact. 좋은 사람의 말을 따른다

Chapter 3. 조직을 단단하게 하는 리더
Fake. 수평문화, 있어빌리티~ vs Fact. 수평은 선, 수직은 악이 아니다
Fake. 요즘 애들은 개인주의다 vs Fact. 이기주의는 아니다
Fake. 공평한 분배, 공평한 대우 vs Fact. 기회는 공평하게 평가는 공정하게!
Fake. 조직은 항상 변해야 한다 vs Fact. 조직은 때로 변하지 않아도 된다
Fake. 문제의 갈등을 제거하자 vs Fact. 문제는 갈등 앞에 얼어붙는 것이다
Fake. 팀원과 인간적인 신뢰감이 필요하다 vs Fact. 팀원과 일을 위한 신뢰로 충분하다
Fake. 한 팀이라면 당연히 도와줘야지 vs Fact. 한 팀이지만 협업은 정확히 하자
Fake. 친절한 리더가 좋다 vs Fact. 적당히 까칠한 리더가 매력적이다
Fake. 리더십과 팔로워십의 합이 중요하다 vs Fact. 플레이어십이 강팀을 만든다
Fake. 미래를 대비하는 리더 vs Fact. 미래를 현재로 가져오는 리더

Chapter 4. 스스로를 관리하는 리더
Fake. 팀원들이 나를 잘 모른다 vs Fact. 팀장만 스스로를 모른다
Fake. E형 리더가 리더답다 vs Fact. I형 리더도 리더답다
Fake. 팀장은 감정적이면 안 된다 vs Fact. 팀장은 감정을 표현할 줄 알아야 한다
Fake. 돈 잘 쓰는 리더가 좋은 리더 vs Fact. 시간을 잘 쓰는 리더가 좋은 리더
Fake. 리더는 도덕적이어야 한다 vs Fact. 리더는 도덕면허를 경계해야 한다


[Part 3] 리더의 6 Core

Core 1. 신뢰, 여전하지 않고 꾸준해야 쌓인다
Core 2. 진심, 용기가 있어야 전해진다
Core 3. 겸손, 존중할수록 더 멋져진다
Core 4. 공감, 화합 & 협력의 고리를 만든다
Core 5. 치열, 강한 믿음 & 행동이 자발성을 만든다
Core 6. 균형, 흔들릴 때 힘이 더 강해진다